Kamal Elbouadi

الفرق بين الإدارة اليابانية و الإمريكية " نظرية Z "  إن النجاح الاقتصادي الضخم الذي تمتعت به الكثير من الشركات اليابانية بعد الحرب العالمية الثانية، جلب انتباه عالمي لممارساتها الإدارية. فالعلماء الإداريون درسوا الإدارة اليابانية، وحددوا الخصائص المؤكدة التي تختلف فيها المنظمات اليابانية عن المداخل الأمريكية التقليدية. ففي التعابير العامة شجع المديرون اليابانيون المشاركة الأكبر للعمال في اتخاذ القرار وزيادة الاهتمام بالوجود الشخصي للعمال، ووضع تأكيد كبير على جودة سلعهم وخدماتهم. وقد عملت الإدارة العليا كمسهل لاتخاذ القرار أكثر من كونها مصدر للأوامر. وتم توكيد تدفق المعلومات والمبادرات من الأسفل إلى الأعلى. وقد وصفت المنظمات اليابانية من خلال استخدام زمن الحياة والمسارات الوظيفية غير المتخصصة للعمال. وفي الواقع هناك الكثير من الدروس التي يمكن تعلمها من اليابانيين فقد طوّر William Ouchi النظرية المسماة نظرية Z في الإدارة، حيث تحاول هذه النظرية أن تكامل الممارسات الإدارية اليابانية والأمريكية. وهذه النظرية توحد التوكيد الأمريكي للمسؤولية الشخصية مع التوكيد الياباني ل...

كيف تستفيد من الحرب المعلنة بين جوجل وميكروسوفت-  المتابع للمنافسة التي بدأت من سنوات بين جوجل وميكروسوفت يوافقني الرأي بأن هذه المنافسة تحولت لحرب معلنة بين ميكروسوفت المحتكر الأول لسوق البرمجيات في العالم وجوجل التي تحاول بكل طريقة ممكنة لكسر هذا الاحتكار وتقديم منتجات جديدة ومجانية للمستخدمين حول العالم. وجوجل التي اخرجت للمستخدمين محرك البحث الأشهر على مستوى العالم تسببت منذ البداية في تراجع عدد المستخدمين لمحركي البحث الأقدم msn.com الذي تملكه ميكروسوفت وYahoo.com الذي تملكه ياهو. كذلك اتجه المستخدمون الى استخدام خدمات البريد الاليكتروني التي تقدمها Google من خلال Gmail  جوجل وبداية الصراع : بدأت جوجل التركيز على خدمات الانترنت ووضعت خطتها لتقديم خدمات انترنت جديدة تتاسب مع الاستخدامات المتزايدة للانترنت حول العالم . ولو استمر الوضع على هذا المنوال لما أقلق ذلك ميكروسوفت. لكن الصدمة الكبيرة التي قدمها Google لميكروسوفت عندما بدأ التخطيط لحلم كبير وهو توفير خدمة معالجة النصوص والمستندات عبر الانترنت دون الحاجة لبرمجيات للتعامل مع هذه المستندات ....